Сообщения

Сообщения за ноябрь, 2022

Мага. ДЗ №6

Изображение
  Ссылка на текст:  https://78.ru/articles/2024-05-12/diskvalifikaciya-niderlandov-i-neozhidannaya-pobeda-shveicarii-chto-bilo-na-evrovidenii2024 Модель MDS (1) Модель Feature statistics   Модель MDS (2) Модель Annotated Corpus Map Я анализировал текст, посвященный результатам "Евровидения 2024". На мой взгляд, наиболее удобным инструментом для анализа эмоциональной окраски текста стал для меня MDS (2), так как благодаря ему можно отследить контрастность тональностей. Самый положительно окрашенный фрагмент текста оказался – подзаголовок внутри статьи. Сам текст выдержан, по большей степени, в нейтральной окраске. Есть некоторые фразы, который имеют негативную окраску, в местах, где описывались номера экстравагантных участников, а также политической подоплёки.  

Практика №3. Корпоративный кодекс

Возьмём, к примеру, некий кинопродакшн    1. Основные этические требования к сотрудникам:  Если кратко, то вот общие положения кодекса этики в кинопродакшне:  уважительное отношение сотрудников друг к другу  нерабочее время работы / переработка оплачивается отдельно проблемы коллектива решаются внутри коллектива - не выносим сор из избы личное остаётся за пределами офиса  критикуешь - предлагай  успешность проекта - залог работы всей команды, а не отдельных её членов, также как и провал проекта - ответственность всей команды поддержание чистоты общего пространства   2.  Основные этические и корпоративные требования к менеджерам: Как уже было написано работа в нерабочее время или переработка оплачивается отдельно; Обед - как олимпиада - время, когда прекращается всё, в том числе и работа.  Выходные - табу Чёткие дедлайны - залог успешного менеджмента  3.  Нужен ли в медиа компании, о которой вы пишете, дресс код или дополни...

Практика №2. Антикризисные меры

Возьмём к примеру какой-либо продакшн  Вопрос 1. Причины кризисного состояния  1. Высокая конкуренция 2. Клевета и слухи  3. Внешние обстоятельства (война, эпидемия)  4. Снижение спроса  Вопрос 2. Меры для борьбы  снижение стоимости услуг  анализ рынка и оптимизация сбор отзывов  акции, программы лояльности  сокращение неэффективного штата  расширение компетенций действующих  расширение перечня услуг исходя из нынешнего спроса и условий рынка  переход на удалёнку некоторых сотрудников   совершенствование маркетинговых политики  Вопрос 3. Меры по помощи персоналу  обучение сотрудников для расширения их компетенций  поощрение сотрудников за перевыполнение нормы  тимбилдинг  организация корпоративного отдыха.  Вопрос 4. Маркеры выхода из кризиса  Повышение спроса и приход реальных клиентов  Повышение прибыли  Высокие оценки и хорошие клиентов

МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТ. Практика 1 - Матрица времени

Какой-нибудь сектор телеканала, занимающийся съёмками передачи   Съёмочная группа Управляющие должности Съёмочная группа Специалист постпродашена Периодические должности [1] Периодические должности [2] Управляющие должности Периодические должности     Режиссёр Оператор Редактор-сценарист Ведущий программы Директор по кастингу Продюсер Осветитель Звукооператор Монтажёр [3] Декоратор Гримёр Выпускающий редактор Технический сотрудник   Начало рабочего дня 10:00 10:00 10:00 10:30 10:00 10:00 10:00 10:00 13:00 10:00 10:30 10:00 10:00   Завершение первой фазы работы 1...